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　　2005年，聯(lián)合國提出“普惠金融”的概念，希望金融機(jī)構(gòu)以可負(fù)擔(dān)的成本，為有金融服務(wù)需求的社會(huì)各階層和群體提供適當(dāng)、有效的金融服務(wù)，小微企業(yè)、農(nóng)民、城鎮(zhèn)低收入人群等弱勢(shì)群體是其重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。

　　這一當(dāng)下被社會(huì)廣泛認(rèn)識(shí)、強(qiáng)調(diào)的概念，其實(shí)早在上世紀(jì)八十年代，農(nóng)行溫州分行就已領(lǐng)會(huì)，并付諸行動(dòng)了。

　　1979年，就在中國拉開改革開放的大幕之際，在溫州一家食品經(jīng)營站當(dāng)臨時(shí)工的朱明春辭職下海，開辦養(yǎng)雞場(chǎng)。這個(gè)一門心思養(yǎng)雞的小伙子，引起了當(dāng)時(shí)農(nóng)行甌海支行行長錢紹珊的注意。

　　“當(dāng)時(shí)我找到農(nóng)業(yè)銀行，想借一筆貸款用來買孵化器等設(shè)備用來養(yǎng)雞，本以為很麻煩，沒想到錢很快就批了。”朱明春說。

　　除了資金支持外，錢紹珊還親自去學(xué)農(nóng)業(yè)技術(shù)，跟著朱明春一起養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，遇到不懂的地方，兩人會(huì)互相請(qǐng)教，有時(shí)甚至一起上農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。

　　1989年，朱明春被《人民日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“全國養(yǎng)雞大王”，同年被授予“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，溫州民營經(jīng)濟(jì)迎來一波新的創(chuàng)業(yè)高峰。“一鳴”與農(nóng)行的陪伴故事，又有了新版本。

　　2000年前后，朱明春把企業(yè)的接力棒交給了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的兒子朱立科。朱立科倡導(dǎo)的新型奶吧，一改溫州人一杯豆?jié){一個(gè)面包的早餐習(xí)慣，一經(jīng)推出就受到溫州人歡迎。

　　收獲成功后，朱立科開始著手準(zhǔn)備擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。2012年，一鳴二期工程在溫州平陽縣的一座山腰上開工。這座總投資3億多元的現(xiàn)代化工業(yè)園，引入了先進(jìn)的乳制品生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)在產(chǎn)能上也比之前大幅提升。

　　建廠需要資金，朱立科找到了老朋友農(nóng)行。

　　“我們到廠區(qū)和工地都進(jìn)行了調(diào)研，前前后后跑了五次，看到這家企業(yè)有潛力，發(fā)展后勁足。”當(dāng)時(shí)對(duì)接的農(nóng)行平陽支行負(fù)責(zé)人這樣說。最終，農(nóng)行為一鳴授信1.2億元，用于擴(kuò)大投資建設(shè)。

　　飛速發(fā)展的企業(yè)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。2020年12月28日，一鳴在A股上市。

　　成功邁入資本市場(chǎng)的溫州企業(yè)還有很多。回首過往，人們發(fā)現(xiàn)這些上市的民企有一個(gè)共同的特點(diǎn)：都與農(nóng)行有著幾十年交情，或者說都曾在農(nóng)行獲得第一筆貸款：支持持有全國首張個(gè)體營業(yè)執(zhí)照的章華妹；向上市公司正泰集團(tuán)發(fā)放第一筆貨款；向著名企業(yè)報(bào)喜鳥集團(tuán)發(fā)放第一筆貨款……

　　在農(nóng)行的一路陪伴下，一家家企業(yè)撬動(dòng)了財(cái)富的密碼，得以魚入大海、鷹擊長空。

　　消費(fèi)者在一鳴食品店內(nèi)體驗(yàn)數(shù)字人民幣。

　　能闖關(guān)，最終憑智慧

　　關(guān)于銀行，有一個(gè)“借傘還傘”的故事。

　　1913年，中華民國大總統(tǒng)袁世凱向英、法、德、俄、日五國銀行團(tuán)搞“善后大借款”，五國財(cái)團(tuán)聘請(qǐng)辜鴻銘做翻譯，辜鴻銘為此索要6000銀元天價(jià)翻譯費(fèi)。聘期結(jié)束時(shí)，他留下一句話：所謂的銀行家，就是晴天千方百計(jì)把傘借給你，雨天又兇巴巴地把傘收回去的那種人。

　　這句被當(dāng)成諺語收進(jìn)了英國《大不列顛詞典》的話，也是過去大多數(shù)人對(duì)銀行的傳統(tǒng)印象。

　　果真如此嗎？溫州企業(yè)主鄭昌貴卻不這么看。

　　鄭昌貴創(chuàng)辦的溫州正亮電子電氣有限公司，主要制造變頻空調(diào)中的核心部件，一度是業(yè)內(nèi)翹楚，年產(chǎn)值超過兩個(gè)億。

　　可這家順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，在2017年夏天碰到麻煩。那段時(shí)間，受局部金融風(fēng)波、資金鏈斷裂等影響，許多溫州企業(yè)陷入困頓。

　　“那個(gè)時(shí)候只想著做大規(guī)模，在安徽建立了分公司，投資9000萬蓋了好幾個(gè)廠房，還給一家金屬企業(yè)做了擔(dān)保。”

　　由于固定資產(chǎn)投資過大，鄭昌貴出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流開始緊張。就在這個(gè)節(jié)骨眼上，他擔(dān)保的那家金屬企業(yè)又意外破產(chǎn)倒閉，作為擔(dān)保人，他不得不代償還錢。

　　正亮電子在七家銀行貸款超億元，可當(dāng)時(shí)銷售生產(chǎn)利潤，甚至連銀行利息都不夠付，企業(yè)面臨破產(chǎn)。

　　在無奈和痛心中，鄭昌貴找到了農(nóng)行。

　　“我們對(duì)這家企業(yè)做了全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)它的產(chǎn)品還是不錯(cuò)的，訂單也不少，只要供貨銷售正常，資金應(yīng)該能很快回籠。”農(nóng)行樂清支行客戶經(jīng)理曾奔經(jīng)理回憶。

　　話雖如此，可如何做，才能真正讓這樣一家企業(yè)“起死回生”呢？

　　經(jīng)過細(xì)致慎重的研究，農(nóng)行打出了一套幫助正亮電子的“組合拳”：用重新約期、利率優(yōu)惠的方式，對(duì)正亮電子的存量用信實(shí)施債務(wù)重組，不停貸、不壓貸，支持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　“之前我的很多貸款都是一年期的，開了好幾次協(xié)調(diào)會(huì)后，最后幫我放寬到五年期，利率又下調(diào)，每年要少還約3500萬元的貸款，對(duì)企業(yè)來說，這真是實(shí)實(shí)在在的幫扶啊。”鄭昌貴說。正亮電子很快恢復(fù)正常生產(chǎn)，供銷渠道順暢，2017年當(dāng)年銷售額就達(dá)到1億元。

　　越是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，越是考驗(yàn)金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)當(dāng)與智慧。農(nóng)行溫州分行的做法，為全國區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)防控和處置提供了“溫州經(jīng)驗(yàn)”。

　　一組數(shù)字，可以更加明確地說明這一點(diǎn)：到目前，農(nóng)行溫州分行累計(jì)組建債委會(huì)115個(gè)，共幫扶企業(yè)41家，涉及貸款32.22億元。

　　對(duì)企業(yè)來說，雪中送炭的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錦上添花，農(nóng)行人深深知道這個(gè)道理。

　　在風(fēng)雨中借來雨傘，共渡難關(guān)之后，農(nóng)行在溫州企業(yè)家心目中，已樹立起“可共患難”的良好形象，絕不是辜鴻銘口中的“所謂銀行家”了。

　　農(nóng)行溫州分行客戶經(jīng)理赴企業(yè)調(diào)研并提供金融服務(wù)。

　　勇創(chuàng)新，一路在堅(jiān)持

　　今年4月2日，央行宣布，包括溫州在內(nèi)的浙江6座亞運(yùn)城市成為數(shù)字人民幣試點(diǎn)市。如今用手機(jī)“碰一碰”就可實(shí)現(xiàn)收付款的年輕人，很難想象這樣一個(gè)場(chǎng)景：30年前，幾個(gè)穿工作服的銀行職員，拎著幾大袋硬幣、紙幣在溫州大街上奔走。

　　在改革開放之初，商品經(jīng)濟(jì)剛剛發(fā)展起來的溫州街頭，商業(yè)氛圍濃厚，尤其在當(dāng)時(shí)的永嘉橋頭紐扣市場(chǎng)、樂清柳市五金電器市場(chǎng)這些地方，一天下來現(xiàn)金交易量巨大，銀行工作人員不得不自己拎著幾麻袋現(xiàn)金辦理存取業(yè)務(wù)。

　　數(shù)字化創(chuàng)新，是銀行創(chuàng)新的標(biāo)志性事件之一，在農(nóng)行溫州分行，這樣的創(chuàng)新貫穿四十年，比如說，2014年他們推出的“匯貸通”。

　　改革開放以來，一批批創(chuàng)業(yè)大軍從溫州大山中走出來，走向全國直至世界各地。溫商的這個(gè)特點(diǎn)，是銀行開展新工作的契機(jī)。

　　農(nóng)行溫州分行拜訪了政府企業(yè)、組織招商引資全國行、參加項(xiàng)目洽談會(huì)、邀請(qǐng)域外溫商來溫考察，經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，2014年，農(nóng)行溫州分行成立了域外金融辦公室，建立了與域外溫商長期穩(wěn)定的聯(lián)系，并率先在全市推出了“匯貸通”業(yè)務(wù)。

　　“別看它只是一張小小的卡片，對(duì)外地溫商來說可是大大方便了。”時(shí)任農(nóng)行溫州分行個(gè)人金融部總經(jīng)理周聯(lián)約介紹，“‘匯貸通’擁有了相當(dāng)多當(dāng)時(shí)別的銀行卡沒有的新功能：匯款、取款、轉(zhuǎn)賬諸多手續(xù)費(fèi)免費(fèi)，貸款循環(huán)使用、自助便捷，全國資金歸集并自動(dòng)理財(cái)，積分提供增值服務(wù)……”可以說，這是一張為溫州生意人量身打造的“免費(fèi)卡”。

　　比“匯貸通”更早的創(chuàng)新，是“金穗電話轉(zhuǎn)賬寶”。

　　2010年，剛剛進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代的農(nóng)行溫州分行，率先開通溫州首個(gè)專業(yè)電子銀行服務(wù)網(wǎng)站，推出金穗電話轉(zhuǎn)賬寶，開拓出一條線上客戶服務(wù)新渠道。

　　金穗轉(zhuǎn)賬寶最大的創(chuàng)新，是可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)跨行轉(zhuǎn)賬實(shí)時(shí)到賬，打破了以前客戶要去網(wǎng)點(diǎn)開本票再去另外銀行入賬等繁瑣的手續(xù)。

　　在家庭作坊、個(gè)體經(jīng)營戶滿大街都是的溫州，在智能手機(jī)還沒普及的年代，這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意義很大，思路與現(xiàn)在政府一直在倡導(dǎo)的“最多跑一次”不謀而合。

　　創(chuàng)新，是溫州企業(yè)的天性，更是農(nóng)行溫州分行的鮮明特色。正是堅(jiān)持創(chuàng)新，才讓農(nóng)行溫州分行長期領(lǐng)先同業(yè)，立于不敗之地。

　　2022年1月17日，浙江省十三屆人大六次會(huì)議在杭州開幕，省長王浩作的政府工作報(bào)告中，多次點(diǎn)到溫州：

　　溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)、支持溫州增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭力、攻堅(jiān)突破甬臺(tái)溫高速改擴(kuò)建、加快建設(shè)甬舟溫臺(tái)臨港產(chǎn)業(yè)帶、加強(qiáng)亞運(yùn)會(huì)協(xié)辦城市密切協(xié)作、一批項(xiàng)目列入“4+1”重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃……

　　一個(gè)個(gè)“溫州元素”，讓參加省兩會(huì)的溫州代表委員倍感振奮，也讓溫州農(nóng)行人倍感親切，因?yàn)樵谶@些“溫州元素”里，幾乎都有農(nóng)行的參與、助力。

　　四十二年來，農(nóng)行溫州分行已經(jīng)深深地融入了溫州，也擁有了這方水土的氣質(zhì)。

　　到2022年3月末，農(nóng)行溫州分行各項(xiàng)存款達(dá)3179億元，各項(xiàng)貸款達(dá)2600億元，市場(chǎng)份額幾乎占了可比同業(yè)半壁江山；綜合實(shí)力已經(jīng)連續(xù)21年位居溫州銀行業(yè)第一。

　　農(nóng)行溫州分行黨委書記、行長潘韶亮這樣總結(jié)：“農(nóng)行溫州分行自1980年恢復(fù)成立以來，能夠成長為溫州最大的國有銀行，與溫州經(jīng)濟(jì)特別是民營企業(yè)保持同頻共振、同甘共苦、共同成長，是最主要的原因。”

　　同頻共振、同甘共苦、共同成長，這些詞都是對(duì)“一家人”最好的描述。而“在一起”，又是對(duì)實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)的最美預(yù)期。（方時(shí)列）

責(zé)任編輯：駱?biāo)加?