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　　近日，快400歲的刀剪品牌張小泉成功在A股創(chuàng)業(yè)板上市。老字號亮相資本舞臺后能否“裁剪”出嶄新的品牌故事？張小泉的發(fā)展之路令人期待。

　　在歷史的長河里，老字號品牌歷經(jīng)沉浮，形成了獨特的文化內(nèi)涵和深入人心的品牌力量，其品牌本身的故事對于消費者而言有著非凡的吸引力，“張小泉”這三個字也成為企業(yè)的核心競爭力，具有一定的價值。

　　沒有幾樣“看家本領”，老字號很難存活至今。張小泉在刀剪行業(yè)的技術優(yōu)勢比較明顯，譬如說剪刀里口縫道技術、刀剪熱處理技術、刀剪連續(xù)沖壓技術、刀剪清潔防銹一體化技術、剪刀多片開刃技術等。張小泉憑著這些絕活，讓“良鋼精作”的品牌精神深入人心，并隨著品牌成長不斷發(fā)揚光大。

　　然而，隨著時代的發(fā)展，張小泉既肩負著傳承歷史的責任，也面臨著“后浪”趕超危機。在激烈的市場競爭中，張小泉不能恪守傳統(tǒng)、安于現(xiàn)狀，只有沖破束縛，大膽進取，放手一搏才能超越自我，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的成功。

　　首先，要從“老”思想中解放出來。一些老字號，工藝是老的，設計品位也是老的，這種“老”終將導致企業(yè)產(chǎn)品陳舊、創(chuàng)新不足，成為品牌進一步發(fā)展的束縛。老字號的“老”絕非因循守舊。縱觀具有悠久歷史的世界級品牌，都是將歷史文化與時尚潮流相互融合，在繼承“老”的基礎上不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在的張小泉不但刷微博、拍抖音、寫小紅書，還打造形象IP“泉叔”，這些新潮玩法都賦予企業(yè)新的生命力。

　　其次，要從單一產(chǎn)品中走出來。張小泉是靠做剪刀起家的，但它現(xiàn)在的產(chǎn)品類型已經(jīng)多達2000余種，成為一家擁有家居廚房用品、個人護理用品、園林農(nóng)藝用品、酒店廚具用品等的日用生活五金企業(yè)。在一次采訪中，張小泉也透露正在從料理機的刀片中尋找靈感，逐步試水家電行業(yè)。對于一家老品牌來說，這樣的眼光和野心值得稱贊。世界奢侈品牌愛馬仕最早就是以宮廷馬具起家，后來逐步延伸至絲巾、皮具和服飾產(chǎn)品，甚至還開發(fā)過有中國特色的瓷器。一個成功的品牌要具有包容性和延伸性，在變化多端的市場中不斷尋找和開發(fā)新的關聯(lián)性事業(yè)，才能獲得全新的發(fā)展機會。

　　最后，要從中國市場走向世界舞臺。目前，張小泉在高端產(chǎn)品市場的競爭力仍然不足。在新一代消費者心中，與雙立人、瑞士軍刀這類國際知名刀具品牌相比，張小泉在品牌身份認同感上仍不占優(yōu)勢，尚未形成品牌溢價能力。隨著國潮崛起，中國品牌迎來戰(zhàn)略機遇，老字號承載著優(yōu)秀的人文精神，具有深入人心的品牌力量，更應抓住機遇加速發(fā)展，爭取早日將自己打造成享譽世界的中國品牌。（姜天驕）

責任編輯：劉志媛