早晨七點(diǎn)不到，胡偉平就已經(jīng)出現(xiàn)在單位了，他穿著妥帖的白襯衫，臉上掛著平易近人的笑容，穿梭在食堂間，精神抖擻地布置、聯(lián)絡(luò)工作……這樣的畫面，十幾年如一日。

　　胡偉平是浙江省機(jī)關(guān)餐務(wù)管理中心主任，2007年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作，從此扎根于機(jī)關(guān)后勤保障一線，榮獲浙江省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)。今年，他榮獲全國“五一”勞動獎?wù)隆＿@份沉甸甸的榮譽(yù)背后，是他十多年來，無數(shù)平凡而又閃光的“瞬間”。

　　認(rèn)識胡偉平的人，對他的評價都是：“他啊，老黃牛，踏實(shí)肯干，一心撲在工作上?！庇诓凸苤行膯T工而言，胡偉平三個字意味著踏實(shí)感，而這份踏實(shí)感則來源于日常的點(diǎn)滴——

　　“這么多年，他每天都是七點(diǎn)左右就來上班，雷打不動，比普通員工都早?！?/p>

　　“他節(jié)假日從來沒有休息過，每次輪休的時候，他都把休息機(jī)會讓給別人?！?/p>

　　“餐管中心的任何事，他都會親自跟、親自做?！?/p>

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　　他是能擔(dān)當(dāng)?shù)摹按蠹议L”

　　“我把中心當(dāng)成一個大家，把員工當(dāng)成家人，把來吃飯的人當(dāng)成客人，而我，是家里的‘大家長’?！绷攘葦?shù)語，道出了胡偉平的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心。

　　三年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署，從最初的“統(tǒng)一訂餐、錯峰取餐、外帶分散就餐”機(jī)制到餐桌設(shè)置擋板、對角就坐，他出思路、想辦法、快行動，為給干部職工筑起溫暖的“補(bǔ)給線”。

　　無論是“進(jìn)入餐廳佩戴口罩”到“排隊(duì)保持安全距離”的溫馨提醒，還是人員每天上崗前“雙檢”到每餐后的環(huán)境消殺，他總是事無巨細(xì)、溫暖擔(dān)當(dāng)，用最有力的措施為干部職工落實(shí)好吃飯這一“關(guān)鍵小事”。

　　“最艱難的時候，食堂工作人員嚴(yán)重不足，大家每天工作十四個小時以上，晚上地鋪一打，就睡在餐廳里了，胡主任也跟我們一起，干在食堂、吃在食堂?！辈凸苤行墓ぷ魅藛T提起那段經(jīng)歷，依舊印象深刻，他說，正是胡主任帶頭沖鋒，大家才能眾志成城渡過那段時光。

　　他是敢創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”

　　當(dāng)然，胡偉平可不止是踏實(shí)肯干，他還是一個創(chuàng)新者，在他看來，餐務(wù)管理工作可不止做飯這么簡單，這是一門“學(xué)問”，必須要不斷創(chuàng)新突破、不安于現(xiàn)狀。

　　為此，他總是在“思考”。

　　為深入貫徹落實(shí)關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)的重要指示精神，他和中心工作人員認(rèn)真研究實(shí)踐，創(chuàng)新推出小份菜、食材邊角料加工等措施，并向全省機(jī)關(guān)食堂發(fā)出帶頭制止餐飲浪費(fèi)的倡議，不僅省行政中心機(jī)關(guān)食堂泔水量下降了三分之二，勤儉節(jié)約在全省機(jī)關(guān)食堂也蔚然成風(fēng)。

　　為落實(shí)好數(shù)字化改革的總體部署，他堅(jiān)持帶頭鉆研、主動探索，緊緊圍繞“浙里好管家”餐務(wù)服務(wù)一件事，推動完成了一卡通用、訂餐服務(wù)、公務(wù)接待、投訴建議、陽光廚房五個子場景建設(shè)。通過數(shù)改，大家就餐時間更靈活了，餐品選擇更多了，支付方式也更便捷了……干部職工對省行政中心食堂的滿意率達(dá)到96%以上。

　　根據(jù)浙江省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組決策部署，他圍繞干部職工對美好生活的新期待，改變幾十年來的傳統(tǒng)供餐模式，全面推行自選就餐，新增夜宵預(yù)定、誤時訂餐、少鹽少油菜品等服務(wù)；帶頭推動“詩畫浙江?百縣千碗”進(jìn)食堂、浙江省對口援建地區(qū)和山區(qū)26縣農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)食堂，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、升級服務(wù)品質(zhì)，贏得廣泛點(diǎn)贊。

　　“我總是在想，我還能為就餐者提供什么服務(wù)，為員工做什么事情，我做什么事情，能讓大家感到更方便、更快樂，這讓我覺得很有意義?！彼f。