原標(biāo)題:僅有3所“雙一流”高校的浙江,正謀劃高等教育突圍戰(zhàn) 新型高校這盤棋,怎么下
浙江省教育廳本周發(fā)布《浙江省支持新型高校建設(shè)實(shí)施細(xì)則》(下稱《細(xì)則》),提出以一事一議、一校一案等方式,在資金保障、用地需求、資源投入、教育教學(xué)改革等方面支持新型高校建設(shè)。
這份文件讓“新型高校”進(jìn)入更多人的視野。實(shí)際上,當(dāng)前不少省份都在加緊建設(shè)或籌建一批新型高校,并將其作為實(shí)現(xiàn)高等教育跨越式發(fā)展的一種關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。南方科技大學(xué)、上海科技大學(xué)等年輕的新型高校更已名列國(guó)家“雙一流”建設(shè)名單。
經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省浙江苦優(yōu)質(zhì)高等教育資源匱乏久矣。因此,浙江對(duì)建設(shè)新型高校這條新賽道尤為重視,憑此“突圍”的新打法也值得期待。
一
根據(jù)《細(xì)則》,新型高校指的是由社會(huì)力量或省部(校、院)共建等新型主體舉辦,以高起點(diǎn)、創(chuàng)新型、國(guó)際化為特點(diǎn),以培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才為目標(biāo)。
對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),目前浙江僅有一所新型高校,即西湖大學(xué)。但后備力量不少,正在籌建的甬江理工大學(xué)(暫名)、北航中法航空學(xué)院(暫名)都屬于新型高校范疇。
西湖大學(xué)2015年開始籌建,當(dāng)時(shí)備受矚目的特點(diǎn)就是這是一家民辦的小而精的研究型大學(xué)。2022年,西湖大學(xué)開始試點(diǎn)招收本科生,為該校拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)藍(lán)圖填上了關(guān)鍵的一塊拼圖。
2018年1月,北京航空航天大學(xué)與法國(guó)國(guó)立民航大學(xué)簽署合作備忘錄,共同在杭州舉辦北航中法航空學(xué)院(暫名)。如今,該校籌建整體完成進(jìn)度已達(dá)92%,計(jì)劃今年9月啟用。
2022年12月,甬江理工大學(xué)(暫名)也啟動(dòng)建設(shè),并提出了建設(shè)世界一流的“高水平、創(chuàng)新型、國(guó)際化”新型研究型大學(xué)的口號(hào)。
浙江發(fā)力建設(shè)新型高校,是切換賽道的關(guān)鍵一招。
在高等教育傳統(tǒng)賽道,浙江僅有3所大學(xué)入選國(guó)家“雙一流”高校建設(shè)名單,與周邊上海、江蘇等動(dòng)輒十五六所高校入選的省市相比,差距不小。
如果把高等教育賽道比作高速公路,傳統(tǒng)高校賽道“車流量”大、其他省份的許多“車”已領(lǐng)先浙江不少路程,浙江想要在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“超車”,非常困難。新型高校賽道雖然競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,但“車輛”總數(shù)相對(duì)較少,且各省份的出發(fā)時(shí)間差不多。這一次,浙江更有戲。
二
切換賽道只是第一步,浙江高等教育要“突圍”關(guān)鍵還靠新打法。
從上述三所新型高校的辦學(xué)路徑和特點(diǎn)中,我們能窺見端倪。
先看三所高校的辦學(xué)特色。西湖大學(xué)以生命健康為核心領(lǐng)域,聚焦生物醫(yī)學(xué)工程、化學(xué)與生物工程等六大研究領(lǐng)域,目標(biāo)是打造一個(gè)在世界范圍內(nèi)有影響力的生命健康科技創(chuàng)新高地。甬江理工大學(xué)(暫名)未來希望以理工為重點(diǎn),集中于核心技術(shù)發(fā)展,著力打造理學(xué)、工學(xué)、信息、商科四大學(xué)科群。北航中法航空學(xué)院(暫名)將重點(diǎn)發(fā)展空中交通管理、民航運(yùn)輸管理、機(jī)場(chǎng)運(yùn)行與管理等學(xué)科,服務(wù)浙江“民航強(qiáng)省”戰(zhàn)略對(duì)高端人才和創(chuàng)新技術(shù)的需要。
此外,在這些高校已公布學(xué)科里,記者注意到傳統(tǒng)按學(xué)科分類的學(xué)科設(shè)置路徑也消失了,更多強(qiáng)調(diào)的是學(xué)科交叉與融合。
發(fā)現(xiàn)了嗎?傳統(tǒng)高校賽道中,不少高校追求“大而全”,甚至花大力氣轉(zhuǎn)型為綜合性大學(xué),最后卻往往面臨辦學(xué)同質(zhì)化。相比之下,浙江的新型高校走的是“小而精”路線。三所高校的領(lǐng)導(dǎo)者在建校前先找到了自己的清晰定位和目標(biāo),主打的就是將自身優(yōu)勢(shì)和特色最大化。
因地制宜,面向社會(huì)需求進(jìn)行有組織的科研是新型高校的核心特征。東方理工高等研究院院長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院士陳十一在接受媒體采訪時(shí)就曾表示,甬江理工大學(xué)(暫名)的學(xué)科主要包含兩類:一類滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求,另一類契合寧波在先進(jìn)制造、信息產(chǎn)業(yè)等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。例如在其他大學(xué),信息學(xué)科一般被囊括在工學(xué)的范疇內(nèi),但該??紤]到產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢(shì),將信息學(xué)科單列。
其次,再來看看對(duì)初創(chuàng)大學(xué)而言,挑戰(zhàn)最大的是吸引人才這一關(guān)。辦學(xué)5年間,西湖大學(xué)吸引了200余位世界一流科學(xué)家擔(dān)任博士生導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)外科學(xué)家共同組建的100多個(gè)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)室,讓該校成為培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的搖籃。截至2022年底,剛剛開工建設(shè)的甬江理工大學(xué)(暫名)也已正式簽約35名教學(xué)科研負(fù)責(zé)人,其中包括院士、頂尖人才4人,國(guó)家級(jí)高層次人才13人等。這些數(shù)據(jù)是在兩所高校對(duì)人才精挑細(xì)選的基礎(chǔ)上取得的,可以說含金量很高。
為什么“引才關(guān)”在新型高校面前變得更容易跨過?新型高校的機(jī)制體制更為靈活是重要原因。以西湖大學(xué)為例,該校在“教授治學(xué)、行政理校、學(xué)術(shù)導(dǎo)向決定行政服務(wù)”的治校理念下,給予教授充分的治學(xué)自由。一個(gè)更吸引海外人才的因素是,西湖大學(xué)實(shí)行扁平化的“獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室”制度。學(xué)院旗下設(shè)立一個(gè)個(gè)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室,每個(gè)實(shí)驗(yàn)室可以自主進(jìn)行科研團(tuán)隊(duì)的招聘、組建和跨界合作。而類似的構(gòu)想,也已經(jīng)出現(xiàn)在陳十一為甬江理工大學(xué)(暫名)規(guī)劃的藍(lán)圖里。
這也意味著,在教育科技人才一體化發(fā)展中,相比傳統(tǒng)高校,浙江的新型高校更容易發(fā)揮出交匯點(diǎn)的作用。
培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展所需要的高端人才、解決關(guān)鍵技術(shù)問題,促進(jìn)知識(shí)溢出與成果轉(zhuǎn)化,浙江新型高校的發(fā)展路徑其實(shí)已經(jīng)明晰。
三
新賽道已經(jīng)選定,如何讓站上跑道的“運(yùn)動(dòng)員”們以最佳狀態(tài)跑起來?
在西湖大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人看來,系統(tǒng)化、規(guī)范化的支持體系,將更有利于新型高校穩(wěn)定發(fā)展。浙江省教育廳相關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為,還需要健全完善支持新型高校發(fā)展政策的相關(guān)決策程序和監(jiān)管機(jī)制。而這些也正是浙江出臺(tái)《細(xì)則》希望解決的痛點(diǎn)、難點(diǎn)——
按照《細(xì)則》,浙江對(duì)新型高校的支持政策按項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),建立財(cái)政投入與績(jī)效掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。新型高校要根據(jù)自身事業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)學(xué)校未來3年至5年的發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃,明確分年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
為了避免新型高校把錢花到不該花的地方或一管就死的情況,浙江給予學(xué)校適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)使用自主權(quán),同時(shí)建立“負(fù)面清單”制度。
“以前各級(jí)政府對(duì)于新型高校的支持相對(duì)零散,以后新型高校在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和基本建設(shè)等方面都可以得到更精準(zhǔn)、長(zhǎng)效的支持?!币晃唤逃绲馁Y深人士分析,新型高校的監(jiān)管也將變得更加規(guī)范嚴(yán)格,如果年度、中期目標(biāo)完成不好和整體績(jī)效評(píng)價(jià)不佳,以后年度或下一輪的支持力度就可能變小。
新型高校這支“別動(dòng)隊(duì)”承載了浙江高等教育“突圍”的全新可能,我們期待看到它們蹚出的新路子上有更多新風(fēng)景。(記者 紀(jì)馭亞)